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O private banking fechou 2025 com R$2,63 trilhĂ”es, quase um terço de todo o dinheiro investido no paĂs, concentrado em cerca de 58 mil grupos econĂŽmicos. Quem entra nesse segmento vĂȘ tarifa sumir e juro cair, e Ăłbvio que nĂŁo Ă© generosidade. Esse cliente pode levar tudo pro concorrente numa ligação, o "comum" tem pouca saĂda e tambĂ©m nĂŁo possui produtos de alta rentabilidade para o banco, que nĂŁo sejam estas tarifas e juros. Margem nasce do quanto o cliente perderia se trocasse vocĂȘ por outro.
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