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Existe uma crença muito comum em ambientes de liderança: que mudar de posição é sinal de fraqueza. O resultado prático dessa crença é líder defendendo posição que já sabe estar errada porque recuar parece perda de autoridade. E equipe que aprende que trazer informação nova não adianta nada, porque a decisão já estava tomada antes da conversa começar. A distinção que importa não é se você muda de opinião. É por quê e como. Mudar porque a pressão aumentou é ceder. Mudar porque um argumento melhor...
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